diseños y enfoques organizacionales

Boletin Informativo

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BOLETIN INFORMATIVO PARA LA COHORTE

Actividad  académica: 2do  encuentro bajo el  Ambiente  de "Actividad Especial"

calendario  académico

Encuentros Académicos

1er: SyD  29-30 /09 /  2012

2do: SyD  20-21 / 10 / 2012

 3er : SyD  03-04 / 11 / 2012

2do  encuentro bajo el  Ambiente  de "Actividad Especial"

ACTIVIDAD  ESPECIAL  /  EQUIPOS DE TRABAJO

(Se envio las instrucciones por e-mail)

Equipo A 

05

05-CL, ydc

Cambio organizacional

15

15-MM, yc

Procesos Sociales.

20

20.PR, ya

Filosofía de gestión

26

26-TB, m

Ciencia, tecnología e innovaciones

 

Equipo B

06

06-CT,  gl

El medio ambiente organizacional

08

08-CB, ac

liderazgo.

13

13-LA, va

Comportamiento organizacional

 

Equipo C /

07

07-CR, ri

Procesos de negociación

09

09-CF, ka

Planificación.

12

12-I, nda

Planificación.

 

Equipo D /

11

11-GP, ma

Coordinación.

17

17-M, ej

Proceso de Procura.

23

23-RL, al

La Cultura organizacional de la Empresa.

27

27-UL, mm

Legislación Empresarial.

 

Equipo E /

14

14-MJ,fj

Desarrollo organizacional

19

19-OM, aa

El entorno de la empresa.

28

28-WS,af

La Calidad de Vida laboral

 

Equipo F / Lugar de Trabajo:

01

01-AP, odv

Las organizaciones /características

10

10-FM, ma

Dirección.

21

21-RG, ym

Comportamiento Humano

24

24-ST, rn

Gestión del conocimiento.

 

Equipo G / Lugar de Trabajo:

04

04-BL, lv

Comunicación Organizacional

 

Nota: al equipo G ( que  no es equipo) trate de relacionar los  procesos comunicacionales entre las  empresas que  participan y como ellas se manifiestan.

 

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TABLA  DE  ASIGNACIÓN

 

Los Procesos Vitales de la Empresa:

1.     Proceso administrativo.     05-CL, ydc  /  28-WS,af

2.     Procesos contables y fiscales.     20.PR, ya  /  01-AP, odv

3.     Procesos decisorios.     26-TB, m /  10-FM, ma

4.     procesos organizacionales.  06-CT,  gl  /  21-RG, ym

5.     proceso de gestión de recursos humanos.  08-CB, ac

6.     proceso de procura.     13-LA, va  /  24-ST, rn

7.     proceso de operaciones productivas.   07-CR, ri  / 

8.     proceso de operaciones de servicio.   09-CF, ka

9.     proceso de mercadeo.    12-I, nda

10.  procesos comunicativos.   11-GP, ma  15-MM, yc

11.  procesos sociales.  17-M, ej  /  23-RL, al

12.  Procesos de Cambio Organizacional.   27-UL, mm

13.  Proceso  de negociación.   14-MJ,fj   

14.  Procesos  Legales.   19-OM, aa

15.  Procesos  de  Estrategias.   04-BL, lv

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El trabajo  debe  ser  enviado  por el e-mail   de la asignatura  el día  domingo, 21 de Octubre 2012 a las 10: am

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Actividad Investigativa

TEMA 3:  Estructura y Diseño  de las  Organizaciones. Formas de Organización.

1) Investigue a que  se define  como Estructura de una  Organización.

2) A que  se  refiere  el  Diseño de las Organizaciones.

3) A que  se  refiere   las  Formas de Organizaciones

4) de  una  explicación coherente entre los tres  puntos anteriores.

 

El Trabajo  debe  realizarse  por los  equipos constituidos (A-B-C-D-E-F-G). 

Nota:  el trabajo debe desarrollarse en dos  páginas. Ser enviado a las 3:00pm

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Resumen de Categorías  de  Temáticas de las Hemerotecas de los  participantes

 

Servicios  del Estado

Economía Venezolana:

Gobierno-empresa privada

Herramientas  de  Gestión

Redes y  empresa

Innovación y participación

Educación en la  Empresa

El Recurso Humano en la Empresa

La  inseguridad

Responsabilidad Social de la  Empresa (RSE)

La Industria de la Construcción en Venezuela

Sector  farmacéutico

Derecho Laboral

 Conflictividad del país

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ACTIVIDAD  ESPECIAL:   La  actividad  mide  el nivel de responsabilidad  del participante en cuanto a su  capacidad organizativa  para  el logro  de las  tareas asignadas, disciplina, capacidad  adaptativa a ambiente diferente al tradicional, dedicación, disciplina, aprovechamiento  del  tiempo, uso  de recursos  de TIC, habilidad y destreza comunicativa, auto estima, aporte  de  valor agregado. Todo ello sin presencia  del  profesor.

Lecturas  de  Revistas:
 
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editado por: dombruz / bruzdom